Второй тур конкурса для абитуриентов

1) Что означает аббревиатура ОЕАЭП и фПВО?
ОЕАЭП - Открытая Европейская Академия Экономики и Политики; фПВО - факультет Практического Высшего Образования.
2) В чем отличие дистанционного образования от заочного?
В заочном (классическом) обучении основной формой передачи информации от преподавателя к студенту служит «систематическое изложение учебного материала» в виде лекций, проведении семинарских занятий в классах (несколько раз в год, в течении короткого промежутка времени), а остальные формы представлены в меньшей степени.
В дистанционном же – интерактивное самообучение студента с помощью специально подготовленных компьютерных программ, аудио- и видеоматериалов, учебных пособий и т.д. сколько угодно раз и в любое удобное для слушателя время.
Таким образом, студент в процессе обучения занимает более активную позицию, что влечет за собой большую эффективность усвоения материала, а также более экономное использование времени учащегося, так как учебный процесс проходит в удобном для него месте, в удобное время и в удобном, а значит, и более эффективном режиме.
Разница заключается в том, что при дистанционном обучении создается возможность организации современного учебного процесса со многими атрибутами очного обучения в стенах учебного заведения:
 объяснением учебного материала преподавателем;
 консультациями (индивидуальными и групповыми);
 общением с преподавателем и учащихся между собой в течение всего периода обучения;
 проведением обсуждений, тестов (промежуточных и итоговых);
 выполнением совместных заданий исследовательского и творческого характера.
При этом в рамках учебного процесса при дистанционном обучении (особенно если оно организовано в среде Интернет) становится возможным:
 организовать активную познавательную деятельность для каждого обучаемого, индивидуальную или групповую;
 обеспечить эффективную обратную связь, интерактивность;
 обеспечить индивидуализацию и дифференциацию процесса обучения;
 сформировать устойчивую мотивацию учебно-познавательной деятельности.
3) В чем заключается преимущество практического образования?
Практическое образование позволяет слушателям не только овладеть теоретическими знаниями, но и применить их на практике при помощи всевозможных прикладных задач. Также, в частности, слушатели могут использовать полученные знания непосредственно на своих рабочих местах.
4. Каким способом достигается практическое образование?
Практическое образование достигается путем получения теоретических и практических навыков с использованием библиотечных ресурсов, практических case-study, и закреплением полученных знаний на практике.


Рамиль Еналеев =email=

1. Что такое управление компанией?
Самое основное в управлении компанией это знать ее стратегию. Т.е. планы развития компании на ближайшие 3-5 лет. В зависимости от этого, необходимо использовать тот или иной подход в реализации политики управления компанией. Стратегия требуется как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения компании и новых идеях, предложенных менеджерами. На мой взгляд, при управлении компанией возникает ряд вопросов, которые должны быть решены:
- Получение, анализ и использование необходимой для управления информации;
- Оценка эффективности всех направлений компании;
- Эффективная кадровая политика;
- Эффективная финансовая политика
Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на неожиданные изменения.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Для человека, самым ценным ресурсом является ЗНАНИЯ. При чем знания полученные путем применения их на практике. Таким образом, они не только закрепляются, но и нарабатывается определенный опыт который на всем протяжении жизни приносит человеку дивиденды в виде материальных или духовных ценностей.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Управление временем (Time Management, тайм-менеджмент, ТМ) — это междисциплинарный раздел науки, посвященный изучению проблем и методов оптимизации временных затрат в различных сферах человеческой деятельности. Тайм-менеджмент (ТМ) имеет обширные связи с множеством других наук: философией, психологией, социологией, биологией, физикой и др. — во всех этих многочисленных науках содержится множество знаний о времени.
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Это одно из важнейших качеств эффективно работающего менеджера. Делегаторы (то есть те, кто делегирует) способны так распланировать задания и организовать рабочий процесс, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно. Вы не только передаете ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам. Соответственно существуют некотрые преимущества делегирования:
 Для вас. Повышает уровень доверия и коммуникации между вами и вашим персоналом. Помогает достижению цели, если это требует работы в команде.
 Для вашего персонала. Помогает развить существующие и новые навыки. Усиливает ощущение совместного достижения цели.
 Для вашей организации. Экономит средства благодаря правильному распределению задания. Повышает продуктивность благодаря экономному расходу ресурсов.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Более быстрое чтение приводит к более быстрому, четкому и качественному пониманию прочитанной информации. Остается больше времени на получение и анализ другой информации, работе по другим направлениям. Время - деньги. См. пункт 4.
7. Что такое ментальные карты?
Mind Map (ментальные карты) - это удобный инструмент для отображения процесса мышления и структурирования информации в визуальной форме. Таким образом, МК можно использовать, чтобы "застенографировать" те мысли и идеи, которые проносятся в голове, когда вы размышляете над какой-либо задачей. И наоборот, МК позволяют так оформить информацию, что мозг легко ее воспримет, ибо информация записана на "языке мозга". Использование подхода МК позволяет
 Эффективно структурировать и обрабатывать информацию;
 Мыслить, используя весь свой творческий и интеллектуальный потенциал.
 Строить ментальные карты и планировать с их помощью.
 Видеть одновременно весь объем задач и при этом избегать стрессов.
 Удерживать в фокусе внимания все зоны ответственности.
 Анализировать собственную

Рамиль Еналеев =email=

1. Управление компанией – сложный, но интересный процесс. Это систематизация данных из всех источников, и выбор на основании сформировавшейся структуры правильных и эффективных решений – это касается всего, в первую очередь, коллектива, так как люди делаю информацию, а если она правильная и полезная, то это значительно облегчает процесс управления. Управление компанией – это сложный финансовый процесс, но решаемый. Управление компанией – это правильно налаженые коммуникации, со всеми: партнерами, конкурентами, банками, государственными структурами.
2. Этап управления трудовыми ресурсами, этап управления производством (создание и функционирование операционной системой), этап управлению производительностью
3. Самый ценный ресурс - это качественная информация, и, конечно, трудовой ресурс.
4. Тайм-менеджмент – это умениекачественно и на 100% управлять временем, используя его полностью до минуты.
5. Делегирование - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания, он же не может все делать один.
6. Он же руководитель, много информации, бумаг, а тем более книг по усовершенствованию процесса управления и не только, конференции, контракты, графики, новости, но главное, конечно, чтобы он еще умел улавливать суть прочитанного.
7. Ментальные карты ( майндмэппинг) - это эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи.


Анна ПановаКонкурс. второй этап

Здравстуйте. Мои ответы на вопросы второго тура таковы:
1. Управление компанией - в зависимости от специфики и размера бизнеса компании, практически ничем не отличается от управления организацией или управления предприятием. Но, в отличие от управления организацией, специфика управления компанией всегда сопряжена с коммерческой составляющей и поэтому считается более гибкой (или зависимой) от рыночной конъюнктуры.
2. Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов:
* Этап 1. "Планирование". На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий.
* Этап 2. "Организация". После разработки плана нужно обеспечить его реализацию - довести мероприятия до сотрудников, замотивировать и обеспечить сотрудников необходимыми для реализации плана ресурсами.
* Этап 3. "Учет". По истечении установленного периода нужно собрать фактическую информацию о выполнении запланированных работ и достигнутых результатов.
* Этап 4. "Контроль". После проведения учета план сопоставляется с фактической информацией и проводится анализ план-фактных отклонений.
* Этап 5. "Регулирование". На последнем пятом этапе принимается решение о последующих действиях - корректировки плана, поощрении или наказании сотрудников, которые эти планы реализовывали.
3. На мой взгляд, важнейшим ресурсом для человека являются полученные им знания и навыки. Ведь только благодаря хорошему полученному образованию, человек может найти хорошую работу и своё достойное место в жизни.
4. Тайм-менеджмент - Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью.
5. Делегирование - как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Одно из ключевых условий успешности делегирования — точное понимание исполнителем задач, поставленных руководством.
6. Руководителю необходимо уметь быстро читать, на мой взгляд, для того чтобы
быстрее своих подчиненных воспринимать и анализировать информацию, полученную из письменных источников, быстро ознакомляться с информационными изданиями и т.д.
7. Ментальные карты - это удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи.
Мой e-mail:www.vovan-vitrenko@mail.ru
г.Темиртау


владимир витренко

1. Что такое управление компанией?
• Термин «управление» первоначально означал умение объезжать лошадей и ими править. Английское слово manage (управлять) происходит от корня латинского слова manus (рука). Затем этим словом стали обозначать умение владеть оружием и управлять колесницами.
• Современное понятие «управление» означает процесс координации различных видов деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.
• Ключевым предметом управленческой деятельности является разработка и принятие менеджером управленческих решений
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний? Этапы: Планирование – Реализация – Учет – Контроль – Анализ – Управленческое решение,
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Любой план, любая цель, любое намерение требует от человека растраты его единственного, его ценнейшего ресурса – ВРЕМЕНИ. Любой ресурс в бизнесе ограничен, и время — прежде всего. Человеку средних лет до конца жизни остается приблизительно 300 тыс. часов.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм-менеджмент (англ. time-management) — управление временем. Глеб Архангельский в книге «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» дает следующее определение: «Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент — комплексная технология организации деятельности, акцентирующая внимание на необратимости времени. Такое понимание является более широким, чем классический взгляд на тайм-менеджмент как технологию управления ресурсом времени, задачами, сроками и т. п.».
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование как термин означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Быстрое чтение позволяет быстро внедряться в структуру и содержание текста, мгновенно выделяя «пустоту» среди огромного потока информации. Настоящее быстрое чтение обеспечивает сокращение обрабатываемой информации.
7. Что такое ментальные карты?
Майндмэппинг (mindmapping, ментальные карты) — это удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще.
Карты памяти (англ. Mind map) — способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи.
Карта памяти реализуется в виде диаграммы, на которой изображены слова, идеи, задачи или другие понятия, связанные ветвями, радиально отходящими от центрального понятия или идеи. В основе этой техники лежит принцип «радиального мышления», то есть ассоциативного мышления, опорной точкой которого является центральный образ. Подобный способ записи позволяет карте памяти неограниченно расти и дополняться. Карты памяти используются для создания, визуализации, структуризации и классификации идей, а также как средство для обучения, организации, решения задач, принятия решений, при написании статей.
В русских переводах термин может звучать по-разному — «карты ума», «карты разума», «карты памяти», «интеллект-карты», «майнд-мэпы».
Методика разработана психологом Тони Бьюзеном.
Елена Седова
Алматы
Казахстан


Елена Седова =email=

1Управление компанией – это сложная стратегия развития на ближайшие 5-10 лет, стратегия включает в себя: работу с кадрами (провидение тренингов и не только), изучение рынка услуг или сбыта в зависимости от деятельности компании, составления успешного бизнес плана на основе рынка (который должен быть и сориентирован на последовательное развитие и в тоже время мог успешно реагировать на изменения в политике рынка ). Управление компанией требует от руководителя расширенного кругозора, нестандартных решений и тд.
2 Какие этапы управления кампанией - это качественный подбор кадров! Создание информационной сети, позволяющей кампании успешно ориентироваться в окружающей обстановке. Обеспечение контроля за финансовыми ресурсами компании. Создание плана развития и т.д
3 Моё мнение, что самым главным ресурсом для человека является информация!
4 Тайм-менеджмент – это система планирования временными ресурсами для успешного совмещения рабочего времени и отдыха.
5 Делегирование – это наделение подчиненного лица полномочиями для выполнения поставленных задач!
6 Руководителю необходимо быстро читать для экономии времени и быстрого получения информации из письменных источников.
7 Ментальные карты (Mind maps) — очень красивый инструмент, позволяющий:
• эффективно структурировать и обрабатывать информацию;
• мыслить, используя весь свой творческий и интеллектуальный потенциал.


Матасов Роман =email=

1. Что такое управление компанией?
Управление компанией – это процесс непрерывных, взаимосвязанных, целенаправленных управленческих воздействий направленный на достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов компании.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Этапы управления компанией: постановка цели, планирование, организация, реализация, контроль.
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Самым ценным ресурсом для человека являться интеллектуальный ресурс, который возникает в результате деятельности людей, накопления знания и потенциала. Ценность ресурса состоит в том, что он возникает по средствам усилий самого создателя - человека, требует больших финансовых затрат на развитие и поддержание, используется на протяжении всей жизни.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм-менеджер - процесс распределения рабочего времени сотрудников и его контроль с целью повышения производительности труда. Использование тайм-менеджмента в компании способствует не только повышению эффективности работы, но и делает саму работу более комфортной, спокойной и приятной, создает благоприятный климат в коллективе компании.
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование- передача другому лицу или звену системы управления права принятия решений; постановка целей пред кем-то и одновременно предоставление ему средств и ресурсов для их достижения. Делегирования используется в децентрализации управления компанией с помощью передачи полномочий, что облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Руководителю необходимо уметь быстро читать, так как это сокращает время изучения поступающих материалов, повышает производительность труда, снижает утомляемость. Быстрочтение способствует увеличению коэффициента интеллектуальности, скорости мыслительных процессов, интеллектуальной выносливости. Умение быстро читать приводит к боле быстрому, четкому и качественному пониманию и восприятию информации.
7. Что такое ментальные карты?
Ментальные карты - удобная и эффективная техника организации визуализации мышления и альтернативной записи. Инструмент для решения следующих задач: проведение презентаций, принятие решений, планирование своего времени, запоминание больших объемов информации, проведение мозговых штурмов, самоанализ, разработка сложных проектов, собственное обучение, развитие и многие другое.


Загурская Людмила Андреевна, г.Белгород =email=

1. Что такое управление компанией?
Управление компанией – это система организованной деятельности компании, в результате которой компания достигает определенных заданных результатов (получает прибыль).
Управление - это комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и контролю, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей компании
Существует несколько блоков, входящих в общую стройную систему "Управление Компанией":
Управление финансами - деятельность по эффективному привлечению и использованию денежных средств. То есть, управление финансами направлено на получение денежных средств извне, и в дальнейшем на распоряжение ими с целью достижения наилучшего результата (уровня получаемой прибыли).
Управление кадрами - деятельность по эффективному использованию кадровых ресурсов с целью достижения задач компании
Управление маркетингом – это деятельность, направленная на привлечение, эффективное удовлетворение и удержание клиентов компании с целью достижения задач компании.
Управление производством – это комплекс мероприятий (планирование, организация, мотивация и контроль) направленный на обеспечения эффективного производства товаров и услуг, поставляемых компанией на рынок.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Этапы
- Планирование
С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
- Организация
Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
- Мотивация
Это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
- Контроль
Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Самый важный и невосполнимый ресурс – Время. Так как все остальные ресрусы практически подчинены этому главному ресурсу.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм менеджмент – это система управления временем.
Это совокупность принципов, методов, средств и форм управления временем, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности как отдельно взятого человека, так и сообщества людей.
По сути – время – ресурс и его нужно оптимально испо

Айрат =email=

4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм менеджмент – это система управления временем.
Это совокупность принципов, методов, средств и форм управления временем, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности как отдельно взятого человека, так и сообщества людей.
По сути – время – ресурс и его нужно оптимально использовать, вкладывая в различные проекты и деятельность, и получая обратный результат- отдачу. Для более эффективного его использования разработаны множество методик по управлению временем.
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование дел – перепоручение более простых и рутинных задач младшим сотрудникам, с целью выполнения более сложных задач
Это делается с целью эффективное перераспределение задач между всеми сотрудниками компании с целью оптимизации управленческих, кадровых, временных и других ресурсов во время процесса достижения компанией заданных целей
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Экономия времени и более качественное понимание читаемого материала.
Кроме этого навык скорочтения дает возможность в короткие сроки обработать большое количество информации, выделить из него главное и быстро принять решение
7. Что такое ментальные карты?
Ментальные карты или карты ума (mind map) - методика, позволяющая эффективно планировать и принимать сложные решения.
Для того чтобы решить сложную задачу, ее можно разложить по методике на более мелкие подзадачи, в итоге вся сложная задача становится понятной.
Также можно подобрать разные варианты решения для одной задачи, заодно тем самым, построив оптимальный по ресурсам, поэтапный план решения этой задачи.


Айрат =email=

1. Что такое управление компанией?
Управление - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Для крупных компаний управление можно разделить на три основных уровня, в которых происходит разделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности:
- высший уровень, включающий Совет директоров, Комитеты, Правление
(ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений
и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе);
- средний уровень, представленный центральными службами (призван
обеспечить эффективность функционирования и развития компании путем
координации деятельности всех подразделений);
- низовой уровень - оперативно-хозяйственные подразделения (сосредоточен
на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности
в пределах отдельных структурных подразделений).
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Этап 1: разработка стратегии. Цель этого этапа - выделить стратегически важные показатели развития бизнеса и назвать целевые количественные значения их метрик - ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI). Фактически KPI служат измерителями текущей степени приближения к стратегическим целям компании.
Этап 2: планирование. На втором этапе разрабатываются оперативные планы для поддержки выработанной бизнес-стратегии. Ориентирами в процессе их создания служат заранее заданные целевые значения KPI. Основным инструментом оперативного планирования является бюджет.
Этап 3: мониторинг и анализ. Третий этап в цикле управления эффективностью - контроль исполнения оперативных бюджетов и состояния KPI. Источником информации для получения фактических значений является управленческий учет. Сравнение намеченных и достигнутых показателей бюджетов и значений KPI (так называемый план-факт-анализ) позволяет обнаружить отклонения и выяснить причины их возникновения.
Этап 4: регулирование, когда стратегия и планы приводятся в соответствие с реальными условиями деятельности и возможностями организации. По сути этот этап не является заключительным, а выполняется параллельно с остальными. Он включает сценарное моделирование, прогнозирование и "скользящее" корректирование оперативных планов и KPI. В результате обеспечивается непрерывность управленческого цикла и его адаптируемость к изменениям внутренней среды компании и ее внешнего окружения.
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Самый ценный ресурс для человека - свободное время.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Управление временем (Time Management, тайм-менеджмент, ТМ) - это междисциплинарный раздел науки, посвященный изучению проблем и методов оптимизации временных затрат в различных сферах человеческой деятельности.
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Объем информации удваивается каждые 10-15 лет и, для того чтобы идти в ногу со временем, нужно уметь ее обрабатывать и усваивать. И группа референтов в этом вопросе - не лучший выход, потому что чем большей информацией руководитель владеет сам, тем точнее и эффективнее будет его решение. Кроме того, сегодня решения многих вопросов находятся на стыке наук. Специалисту необходимо внимательно изучать смежные области, что еще больше увеличивает поток нужной информации. Человеку, усвоившему метод быстрого чтения, в этом плане гораздо легче.
7. Что такое ментальные карты?
Ментальная карта (карта памяти) - способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем.
Создаётся следующим образом:
1)Вместо линейной записи использeтся радиальная. Это значит, что главная тема, на которой будет сфокус

Anastasiya Goloborodko, Alushta =email=

Что такое управление компанией?
Управление компанией - это процесс непрерывных, взаимосвязанных, целенаправленных управленческих воздействий направленный на достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов компании.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Этапы
- Планирование
С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
- Организация
Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
- Мотивация
Это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
- Контроль
Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.
Самый важный и невосполнимый ресурс - Время. Так как все остальные ресрусы практически подчинены этому главному ресурсу
Тайм-менеджмент (англ. time-management) управление временем. Глеб Архангельский в книге "Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы" дает следующее определение: "Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент комплексная технология организации деятельности, акцентирующая внимание на необратимости времени. Такое понимание является более широким, чем классический взгляд на тайм-менеджмент как технологию управления ресурсом времени, задачами, сроками и т. п.".
Делегирование - это наделение подчиненного лица полномочиями для выполнения поставленных задач!
Экономия времени и более качественное понимание читаемого материала.
Кроме этого навык скорочтения дает возможность в короткие сроки обработать большое количество информации, выделить из него главное и быстро принять решение
Майндмэппинг (mindmapping, ментальные карты) это удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще.
Карты памяти (англ. Mind map) способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи.


alina =email=

Вопросы:
1. Что такое управление компанией?
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
4. Что такое тайм-менеджмент?
5. Что означает термин делегирование?
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
7. Что такое ментальные карты?
Ответы:
1.
Управление компанией. С одной стороны. Это очень ответственно, а с другой очень увлекательно и интересно. Была б я руководителем компании для меня. Самое главное. Создавать выгодные условия для компании и для рабочих то есть:
- не обманывать вот всех смыслах!
-Относиться к своим коллегам так, как ты бы хотел, чтоб относились к тебе. Сделать так чтоб тебя не боялись. Может даже не любили, но хотя бы уважали (потому что, ни кто не обязан тебя любить).
- Чтоб шли на работу не как на каторгу, думая, что сейчас накричат, а с радостью. Чтоб подчинённый чувствовал, что он не существует, а реально живёт ЭТО. Очень ВАЖНО (потому что большую часть жизни человек работает) и здесь очень важно руководителю создать хорошую атмосферу для рабочих. Руководитель должен, в какой - то мере быть психологом и тогда всё будет в жизни и руководителя и коллег будет хорошо!
Вот так бы я себя вела бы если б я была руководителем. Но ещё главное быть умным, подкованным во всех сферах жизнедеятельности и прислушиваться к советам людей с опытом.
2.
Этапов в управлении компанией много, но самые главные и не только в бизнесе, но и в повседневной жизни (очень удобно ими пользоваться, пишу по собственному опыту) это:
- Планирование:
План того, что надо сделать, то есть план действий.
- Реализация:
Сделать то, что запланировал. Осуществление планов по возможности.
- Учет:
Это просмотр достигнутых работ в запланированном деле.
- Контроль:
Контроль над работой. Следить за тем, чтоб всё было сделано честным трудом и в срок.
- Анализ:
Анализ проделанной работы и что ещё осталось сделать.
3.
Это очень философский вопрос. Если убрать из жизни человека какой либо ресурс- это гибель для человека. Все ресурсы идут беспрерывной цепочкой. Но жизнь –это года, а значит время. В бизнесе как говорится : «время-деньги», а в жизни это самое дорогое. У многих людей практически ни на что не хватает времени и дни они проводят зря. Тратят драгоценное время не ценя его, очень жаль, потому что если не ценят время значит и не ценят жизнь. А могли бы его провести с пользой.
4.
Тайм-менеджмент:
Time-это с английского время, а management- управление. Значит получается управление временем.
Управление временем - значит управление свободным и рабочим временем, а значит и жизнью.
5.
Делегирование -
это предоставление какому либо лицу право на принятие самостоятельных решений, передача ему каких либо полномочий, постановка перед ним целей которые нужно достигнуть.
6.
Руководителю необходимо уметь быстро читать- это не мало важный фактор в работе так как:
-сокращается время изучения поступающих материалов
- повышение производительности труда.
- снижение утомляемости.
- увеличение интеллектуальности
- скорость мыслительных процессов
И многие другие положительные качества, умения быстро читать. Но кроме умения быстро уметь читать надо уметь ещё и правильно читать. Для этого есть специальные упражнения при чтении для того чтобы не упало зрение.
7.
Ментальные карты (mindmapping)— это удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Они созданы для:
-создания новых идей
-фиксации идей
- анализа и упорядочивания информации
-принятия решений
Карты памяти— это:
-способ изображения слов, идей, задач или других понятий связанных между собой.
- структуризации и классификации идей
-процесса общего системного мышления с помощью схем (диаграмм)
-удобная техника для альтернативной записи.
- визуализация
- средство для обучения, решение задач и принятие решений при написании статей.
Ратушева Алина
Молдова


Алина =email=

1. Что такое управление компанией?
Управление компанией – сложный, но интересный процесс. Это систематизация данных из всех источников, и выбор на основании сформировавшейся структуры правильных и эффективных решений – это касается всего, в первую очередь, коллектива, так как люди делаю информацию, а если она правильная и полезная, то это значительно облегчает процесс управления. Управление компанией – это сложный финансовый процесс, но решаемый. Управление компанией – это правильно налаженые коммуникации, со всеми: партнерами, конкурентами, банками, государственными структурами.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Этапов в управлении компанией очень много, но самые главные и не только в бизнесе, но и в повседневной жизни это:
- Планирование: План того, что надо сделать, то есть план действий.
- Реализация: Сделать то, что запланировал. Осуществление планов по возможности.
- Учет: Это просмотр достигнутых работ в запланированном деле.
- Контроль: Контроль над работой. Следить за тем, чтоб всё было сделано честным трудом и в срок.
- Анализ: Анализ проделанной работы и что ещё осталось сделать.
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Главной ценностью для человека являются знания,т.е. информация, которую он получает при социализации,при передаче общественно накопленного опыта. ИНФОРМАЦИЯ В ЛЮБЫХ ЕЕ ПРОЯВЛЕНИЯХ ВСЕГДА ЦЕННА ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА, ведь благодаря ей мы достигаем все более новых,высших уровней развития
4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм-менеджмент - искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. Это умение качественно и на 100% управлять временем, используя его полностью до минуты.
5. Что означает термин делегирование?
Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.А в более широком смысле "делегирование" - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания, он же не может все делать один.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Руководителю необходимо уметь быстро читать- это не мало важный фактор в работе, так как сокращается время изучения поступающих материалов, повышение производительности труда, снижение утомляемости, увеличение интеллектуальности и скорость мыслительных процессов
Для развития техники быстрого и эффективного чтения разработано много методик, способствующих повышению квалификации...профессианализма руководителей
7. Что такое ментальные карты?
Это эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи.
С уважением, Панова А.В.

Панова А.В.. =email=

Прошу прощения, я оказывается не ответил на второй вопрос, второго тура:
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Планирование – Реализация – Учет – Контроль - Анализ


Рамиль Еналеев =email=

1.Что такое управление компанией?+ 2. Какие этапы управления существуют в любой компаний? Я считаю, что 1 и 2 вопрос можна синтезовать в единый ответ.Вот он:
Управление компанией — это, по сути, определение приоритетных направлений ее деятельности, развитие которых будет, по прогнозам руководства, наиболее благоприятным для развития бизнеса в целом. Управление включает:
-организация структуры компании
-организация финансового контроля
-розроботка системы должностей
-розроботка показателей производимости труда
-розроботка методов увеличения ефективности продвижения товаров и услуг
-организация работы отдела персонала
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Конечно, что это его интелектуальние способности, которые дають ему возможность заробатовать себе на жызнь. Поетому в наше время мы видем, как часто наказывают тех, кто использует не свои идеи и достижения.
4.Что такое тайм-менеджмент?
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ- это система рациональной планировки времени.Изначально это была книжка, владелец которой записывал в нее все свои цели, задачи и планировал время их реализации. Тепер они существую у виде електронных носителей или дневников.
Главный принцип, следование которому позволяет избавиться от напряжения и чувства, что ничего не успеваешь — фиксировать АБСОЛЮТНО ВСЁ, что требует вашего внимания в Тайм-менеджере. Абсолютно всё — это значит, приучить себя записывать в Тайм-менеджер и большие проекты, и всякие мелочи типа «вынести мусор» или «пришить пуговицу». Сначала это трудно, но надо понимать, что благодаря этому вам всегда будет видна общая картина дел, которые нужно сделать. Раз «все ходы записаны», то не надо бояться, что забудешь. А раз не надо бояться что забудешь, можно в спокойном режиме раскидать дела по срокам выполнения. Тайм-менеджер нацелен на то, чтобы:
— собрать в одном месте все дела, требующие вашего внимания и не упустить ничего;
— акцентировать ваше внимание только на том, что предстоит сделать в данный конкретный момент.
Под этим термином «тайм-менеджмент» могут скрываться две очень разные вещи. Первая область управленческих технологий, непосредственно связанных с управлением временем фирмы, касается систем управления. Если изобразить отдельного работника небольшим квадратом внутри большого квадрата – фирмы, то эта «сюжетная линия» будет изображена заштрихованным внешним квадратом при нетронутом внутреннем. Здесь основное внимание уделяется организации работы системы в целом, а эффективное использование времени каждого отдельного работника становится следствием правильно простроенной системы. В наше вр емя за это направление «отвечают» тотальное управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, проектный менеджмент, и т.п. Все это – технологии «управления временем фирмы». Стоит уточнить, что управлять временем невозможно, можно управлять организацией деятельности. Но в силу важности параметра времени, как невосполнимого и невозобновимого ресурса, согласимся, что некоторая условность термина «управление временем» удобна. Вторая «сюжетная линия» говорит об организации личной работы, которую человек осуществляет по собственному почину. На схеме эту ситуацию можно изобразить заштрихованным внутренним квадратом при нетронутом внешнем. К методам этой «сюжетной линии» относятся тайм-менеджмент в узком смысле слова, а также всяческие технологии личностного роста.
Сразу можно определить области «оптимальной применимости» технологий из этих двух групп. Чем более механистична работа человека и всей организации в целом, чем меньше в ней требуется творческая инициатива каждого отдельного исполнителя – тем более уместно применение «стратегии принуждения», и тем более актуальны технологии первого типа. Например, операционистке в банке практически не нужен личный тайм-менеджмент. Если же от исполнителя требуется не только четкое и быстрое выполнение жесткой должностной инструкции, но и самостоятельная инициатива , принятие решений, распределение ресурсов, принятие на себя ответственности – незаменимыми становятся технологии второй группы. Например, в том же

Олег Кузык =email=

1.Управление любой компанией - это управление людьми, которые в ней работают. Содержание управления сводится к целенаправленному воздействию на волю, сознание и подсознание людей. Смысл управления любой компанией состоит в эффективной организации использования той собственности, которую владелец внес в ее уставный капитал. Ключевым вопросом управления является компетентность работников, которым вверена в управление эта собственность. В процессе работы персонал становится ресурсом компании.
2. Все действия, осуществляемые компанией, можно условно разбить на две части: оперативную (собственно бизнес ) и стратегическую - система управления (менеджмент), предназначенная для того, чтобы бизнес работал эффективно и компания была успешной. Стратегию нужно планировать, реализовывать и вести контроль ее выполнения, Они не нужны для внешнего клиента, но они нужны для менеджмента компании, потому что именно эти процессы позволяют управлять компанией, обеспечивая ее выживание, конкурентоспособность и развитие.
Существует ряд "необходимых" бизнес-процессов управления, которые имеются в любой компании:
- Стратегическое управление ;
- Управление финансами ;
- Управление маркетингом ;
- Управление персоналом .
3. Наверное, по данному вопросу, лучше начать с понятия: “Ресурсы -(от французского ressources) - средства, запасы, возможности, источники чего-либо”.
Внутренними ресурсами человека, которые являются неотчуждаемыми (именно эти внутренние силы зачастую определяют успех человека в жизни) являются: здоровье, интеллект, позитивное мышление, высокая самооценка, способность хладнокровно вести себя в критических ситуациях. Что самое ценное из всего перечисленного? С точки зрения обыкновенного человека – это здоровье… и стоит оно в ряду на самом первом месте!
4. Тайм менеджмент» — это наука о том, как спланировать четкий график работы/жизни на день, неделю, месяц, год или всю жизнь. В результате оптимизации, рабочее время выстроится более плотно и эффективно. Тайм менеджмент затрагивает не только организацию рабочего времени, но и обстановку рабочего места, общение с коллегами по работе и многие другие факторы, которые могут повлиять на время.
5. Сущ., ср. род (от лат. delegare — направлять, посылать) — предоставление, передача прав, полномочий.
Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Делегирование полномочий - один из мощных инструментов для повышения эффективности работы в команде проекта. Руководитель просто обязан делегировать часть своих полномочий, иначе он становится исполнителем.
6. Объем актуальной информации сейчас настолько велик, что без умения её быстро обрабатывать и структурировать можно быстро оказаться «вне игры». Умение быстро читать обеспечивает высокую концентрацию внимания, мышления, развивает логику, навыки быстрого устного счета. У скорочитающих выше скорость нервных процессов, чем у «медлительных», поэтому при экстренных ситуациях решения принимаются почти мгновенно.
7. Майндмэппинг (mindmapping, ментальные карты) — это удобная и эффективная техника визуализации мышления и альтернативной записи. Ее можно применять для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи. Идея Тони Бьюзена (Tony Buzan - автор техники ментальных карт) заключается в создании такой «несущей конструкции», призванной помочь восстановить живые мысли, находящиеся за скучным текстом, или создать их, если использовать майндмэппинг в качестве инструмента для создания новых идей. Ведь память и креативность – в сущности, две стороны одного процесса: память воссоздаёт прошлое, а креативность создаёт будущее.
Ирина Пвлюченко
г.Актобе РК

Ирина Павлюченко =email=

I
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ- это алгоритм того, как предприятие может работать в наиболее оптимальных условиях. Тогда управление сводится, грубо говоря, к тому, чтобы зафиксировать отклонения от заданных параметров, проанализировать их причины и максимально быстро устранить. Управление компанией требует постоянного принятия своевременных и компетентных управленческих решений. В мировой практике такой универсальный алгоритм, позволяющий улучшить управление предприятием, уже найден и успешно опробован на практике. Его позволяет выработать ERP-система (Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия). Это корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления предприятием. Разумеется, управление каждым предприятием имеет свои особенности. И разрабатывая схему, согласно которой производится управление предприятием, нужно учитывать реалии всех его составляющих.
II
Этапы управления компанией:
1.РОЗРОБОТКА СТРУКТУРИ+ОРГАНИЗАЦИЯ РОБОТИ ПЕРСОНАЛА.
Внедрение структуры предприятия (оргсхемы) внесет порядок, компания будет перед вами как на ладони, будут видны все потоки и все проблемные области. Все сотрудники, которые отвечают или нет, за определенные области в вашем предприятии. При отсутствии квалифицированного персонала — единственный путь выжить, правильно распределить функции между сотрудниками, и построить правильную организационную структуру предприятия. Правильно построенная структура организации, убирает основные признаки неэффективности персонала, способствует высвобождению времени руководителя, и делает деятельность сотрудников предсказуемой.
2.ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ.Построение системы управления финансами компании (не бюджетирование) и системы финансового контроля, которая даст вам прозрачность финансовых потоков, не требует особых навыков и эффективна в использовании. Контроль финансов со стороны владельца, дистанционный контроль, и система распределения денег внутри компании, это основа данного метода — «Как не дать компании потратить больше чем она зарабатывает». Система расчета заработной платы, для всех сотрудников компании, исходя из их продуктивности, производительности и результата работы всей компании. Эта система дает возможность направить весь персонал на получение дохода, не только своего, но и всей компании.Я не занимаюсь бухгалтерскими начислениями заработной платы. Я создаю систему которая будет мотивировать персонал не только получать свою заработную плату, но и зарабатывать доход для всей компании.Внедрение разработанных принципов управления финансами, в отношении финансовых потоков, делает компанию или организацию полностью платежеспособной и финансово стабильной.
3.УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ.
4.РОЗРОБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РОБОТЫ ПЕРСОНАЛА
5.ОРГАНИЗАЦИЯ РОБОТЫ КОМПАНИИ.
Управление компанией — это большая ответственность, дисциплина и высокий уровень знания технологии управления бизнесом. Для четкого понимания всего, что происходит на предприятии необходимо контролировать многие вещи, особенно это касается контроля финансовых потоков. Для этого может помочь управленческий учет, существует технология, благодаря которой можно не допустить банкротства компании, не дать ей остаться без денег. Данная технология позволяет оперативно следить за финансовым состоянием компании. Помимо контроля финансов, необходимо проводить периодическую оценку персонала, и на основе полученных данных строить кадровую политику компании. Эффективность персонала напрямую зависит от организации труда компании. Для того чтобы повышать эффективность работающего персонала необходимо знать не только методы оценки персонала, но и способы исправления обнаруженных недостатков. Чаще всего владелец, нанимая директора компании, не в состоянии оценить его действительную эффективность и как следствие это приводит к понижению эффективности компании. Руководитель, который не знает основ повышения эффективности персонала, делегирования обязанностей, не сможет добиться

Кристина Маркевич =email=

ПРДОЛЖЕНИЕ:большого успеха. А ведь именно он должен следить и за аттестацией персонала, развитием персонала и добиваться полного контроля над затратами на предприятии.
III
Этот вопрос можна розсматривать с 2 сторон:со стороны физических и индевидуально-психологических аспеков.если с первой стороны смотретне выживемь - это вода(питевая).Это очень дорогой для человека ресурс.Если ее не станет - мы не сможем существовать.И говоря о 2 аспекте- это здоров'е и ИНТЕЛЕКТ.В современном мире мы оценям человека по его разуму, который в свою очередь и приносит ему финансовые вигоди.
IV
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:
Тайм Менеджер, на котором основана система тайм-менеджмента, был создан в 1975 году в Дании.Создание этого продукта имеет свою историю.Вот ее краткое изложение:Жил-был когда-то самый обыкновенный человек. Всегда возвращался домой страшно усталым и поэтому очень мало времени уделял своей жене и маленькому сыну. У него никогда не хватало времени на то, чтобы сегодня и сейчас получать удовольствие от жизни. И вот однажды его жена решила, что с нее хватит. Поэтому она сказала мужу: Либо мы разводимся, либо составляем план, как нам улучшить свою жизнь". И они решили вместе создать "сценарий" своей жизни. Этот сценарий они записали в маленькую книжку. О том, что они сделали, они стали рассказывать окружающим, многим из которых тоже захотелось улучшить свою жизнь и сделать ее более интересной, написали свой собственный "жизненный сценарий". Муж начал читать лекции. . Наконец, супруги развили свой сценарий в "инструмент для достижения результатов", который они назвали Тайм Менеджер (тот, кто может управлять временем и жизнью). В 1975 г. они открыли производство первых "маленьких книжек для сценариев".Первоначальные лекции переросли в учебный курс для всех, кто хотел эффективнее использовать свое время.В 1976 г. этот курс стал самым популярным в Дании, а немного позднее - и во всей Скандинавии.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ-это система управления временем; инструмент для достижения результатов. Он создан таким образом, чтобы помочь людям разных профессий и стилей жизни быть эффективными и достигать больших результатов.Простая концепция, лежащая в основе Тайм Менеджера позволила создать целый ряд уникальных дополнений, которые постоянно развиваются и совершенствуются, с тем чтобы соответствовать требованиям современной жизни. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ имеет свою философию: Философия "елки" .Дерево имеет ствол, который держит на себе большие ветви.
1.Ветви несут на себе веточки, на которых расположены иголки.2.Ствол - это вы и те основные цели, которые вы поставили перед собой как в личной, так и профессиональной жизни. 3.Крупные ветви - ключевые области - основные области, на которых необходимо сконцентрировать свое внимание для достижения поставленных целей. 4.Веточки - это крупные задачи, которые необходимо выполнять в каждой из ключевых областей. 5.Иголки являются практическими мероприятиями и деталями, которые необходимы для завершения каждой задачи.
Когда вы достигли контроля над всеми вашими целями, задачами и мероприятиями в вашем Тайм Менеджере, вы получаете полный обзор, который позволяет вам чувствовать себя более независимым человеком. Вы знаете, что у вас все под контролем.
V
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ- это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.Делегирование действие, совершенно необходимое. Хочет руководитель или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это объективная необходимость.Почему делегирование является необходимым? По меньшей мере по двум причинам:
.1 Ежедневный объем работы, которую предстоит выполнить руководителю, всегда превышает его физические и временные возможности: ежедневно он должен делать больше, чем может, и это нормально. А поручение дел, зада

Кристина Маркевич =email=

ПРОДОЛЖЕНИЕ 2:
. А поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю выполнить больший объем работы.
2. Естественно, что подчиненный способен делать какую-то работу или справиться с какой-либо задачей лучше, чем шеф. Этого не следует бояться, а следует поощрять и культивировать. Хороший менеджер не тот, кто может делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, кто руководит так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом. Эффективно организованное делегирование дает очень многое:
1. Делегирование есть способ мотивации сотрудников.
2. Делегирование дает руководителю возможность узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.
3. И, наконец, делегирование позволяет найти время для решения стратегических задач и задач группы А, не выпуская из поля зрения остальные. Иными словами, не будет преувеличением сказать, что умение делегировать это и есть умение делать что-то руками других, то есть руководить.
VI
Умение б стро читать говорит о том, что директор профи високого масштаба.Он умен, может принимать б стро решения.
VII
7/МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ.
С одной стороны карты ума - это попытка проникнуть в тайны мышления, понять, как мозг работает с информацией, и облегчить ему эту задачу. Карты ума увеличивают возможности запоминания и осмысления самых разнообразных данных. О том, как помочь своему мышлению быть эффективным, расскажет Тони Бьюзен, автор техники ментальных карт.
С другой стороны карта ума - это технология изображения информации в особом графическом виде. Фактически любой текст, событие, идею - все, что нужно проанализировать или запомнить, можно представить схематически, нарисовать. Выглядеть эти рисунки могут по-разному, но принцип их построения - один: в центре картинкой либо одним-двумя словами обозначается основная идея или проблема - ядро, из которого произрастают, как ветки, связанные с ним понятия, свойства, ассоциации. Затем каждая ветка продолжает делиться на более тонкие веточки - так происходит детализация свойств, обозначаются направления работы, углубляются ассоциации. Важно каждую новую ветвь рисовать другим цветом и придерживаться этой цветовой гаммы при дальнейшем разветвлении - так будут четко выделяться смысловые блоки. Мindmapping, ментальные карты применяють для создания новых идей, фиксации идей, анализа и упорядочивания информации, принятия решений и много чего еще. Это не очень традиционный, но очень естественный способ организации мышления, имеющий несколько неоспоримых преимуществ перед обычными способами записи.


Кристина Маркевич =email=

1.Что такое управление компанией?
Любая компания должна иметь целевую функцию. Для того, чтобы организация достигла реализации намеченных целей деятельность ее структурных элементов должна быть скоординирована. Поэтому управление является очень существенным элементом в компании. Именно грамотное управление компанией помогает максимально использовать ограниченные ресурсы, обеспечивать гармонию в развитии организации, согласованного и эффективного функционирования всех ее внешних и внутренних структур.
Управление компанией – это как точная настройка сложного механизма для его дальнейшей бесперебойной работы. Необходимо учитывать и контролировать работу каждого маленького звена. Координация работы отдельных компонентов организации способствует тому, что единое целое (компания) оправдывает смысл ее существования. Управляющий формирует цели компании, ее философию и основную функцию. Далее необходимо разработать стратегию и план достижения компанией поставленных целей. В зависимости от результатов работы организации, должны своевременно приниматься меры направленные на корректировку стратегии и способов достижения целей.
2.Какие этапы управления существуют в любой компании?
Я бы выделила следующие этапы управления в компании:
1.Формирование целей
2.Планирование
3.Организация
4.Координация Регулирование
5.Делегирование Мотивация
6.Руководство
7.Учет
8.Контроль Мониторинг, Оценка
9.Анализ работы, корректировка стратегий.
3.Какой ресурс является самым ценным для человека?
Несомненно, самым ценным ресурсом для человека является время. Этот ресурс не возобновляемый. В сутках всегда 24 часа, но человек всегда определяет сам, насколько эффективно он использует и расходует его. Так же значимыми ресурсами являются здоровье (физическое, психическое), приобретенные навыки, знания, способности.
С точки зрения экономиста - Каждый человек представляет собой определенный человеческий капитал. То есть совокупность составляющих – здоровье, образование, интеллект, харизма, приобретенные навыки, опыт работы и так далее. Задача руководителя – эффективно использовать человеческий ресурс. Распределить работу так, чтобы каждый делал то, что он делает лучше всего. Инженер не должен тратить свое время на мытье полов и выполнение механической работы, потому что его время, потраченное на проектирование гораздо ценнее времени, потраченного им на выполнение работы, не требующей квалификации. Умение использовать свой потенциал – качество, позволяющее людям конкурировать и преуспевать. Но тем не менее, самый ценный ресурс – время. Капитал времени одинаков для всех. Время нельзя ни купить, ни получить в наследство. Знания и навыки можно приобрести, здоровье можно улучшить. На то и на другое необходимы затраты. Временные.
4.Что такое тайм менеджмент?
Технология организация времени, или «time management», позволяет повысить производительность и личную эффективность. Это «искусство успевать», управление временем. Разнообразной информации все больше, события происходят все чаще. Человек хочет жить полноценной жизнью, успевая наслаждаться ей и собирать плоды своей работы. Это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии с ценностями и целями. Капитал времени очень не велик. Для успешного человека, руководителя овладение тайм - менеджментом необходимо. Необходимо сделать акцент на том, что личный тайм – менеджмент ориентирован на организацию собственной жизни в соответствии с ценностями и целями человека. При их отсутствии тайм – менеджмент превращается в науку об оптимизации, повышении производительности труда. На все времени никогда не хватает, но его хватает для самого главного. Поэтому тайм- менеджмент тесно связан с психологией и философией.
Обобщая все выше сказанное можно сделать вывод о том что управление временем – наука о жизни. ))
5.Что означает термин делегирование?
Делегирование, передача ответственности - это одно из важнейших навыков хорошего менеджера. Оно позволяет направить энергию руководителя на другие важные дела. Правильное делегирование другим

Петропавловская Ольга Александровна =email=

Правильное делегирование другим людям является, возможно, самым мощным и наиболее эффективным из всех видов человеческой деятельности.
Существуют два основных вида делегирования – делегирование исполнения и делегирование руководства . Делегирование исполнения означает контроль за выполнением по четко сформулированной инструкции, надзор за каждым шагом. Этот вид делегирования совсем не эффективен, так как каждое движение исполнителя должно быть под контролем. Каким количеством людей можно управлять таким образом? Небольшим.
Делегирование руководства сфокусировано на результатах, а не на методах. Право выбора при этом предоставляется людям, на которых возлагается ответственность за результаты. Такое делегирование требует больших затрат времени , но эти затраты очень эффективны.
Эффективное делегирование может являться индикатором эффективного управления.
1.Зачем руководителю уметь быстро читать?
Во-первых, руководитель всегда должен быть информирован лучше других.
Оперативные анализ и обработка огромного потока поступающей информации помогают принимать правильные решения. Нельзя игнорировать ее, потому что это один из важнейших инструментов работы. Лидеры используют последние данные. Они хорошо ориентируются в новостном потоке, быстро выделяя главное.
Во-вторых, постоянное, непрекращающееся обучение является неотъемлемой частью эффективного руководителя. Владея навыками быстрого чтения можно сократить время теоретического обучения. Тренируется память, развиваются интеллектуальные способности.
Сегодня существует невероятная потребность в скорости. Тот, кто работает хорошо и быстро считается лучшим, более ценным и компетентным, чем тот, кто медлит в работе. Помимо скорости увеличивается еще и объем.
Ежедневно на нас обрушивается лавина информации посредством Интернет, масс- медиа, книг, журналов. Для того чтобы выжить и преуспеть нужно уметь выделить главное. Но чтобы найти это «главное» необходимо обработать очень, очень много «ненужного». Именно поэтому читать нужно быстро. Кто владеет информацией – тот владеет миром.
2.Что такое ментальные карты?
Ментальные карты – эффективная методика организации и систематизации информации и мышления.
С уважением,
Петропавловская Ольга, г. Санкт Петербург

Петропавловская Ольга Александровна =email=

Здравствуйте, организаторы конкурса. Спасибо за ответ на мое письмо. Отправляю ответы на вопросы второго этапа.
Конкурс, второй этап.
1. Что такое управление компанией?
Управлять можно не только компанией, но и автомобилем или ракетой. Поэтому мне больше нравиться термин management (управление). Менеджмент – это всегда управление людьми. Причем управляет человек (а не светофор или компьютер). Управление – это умственный труд, но в тоже время и комплекс скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. В книге Зигерта В. «Руководить без конфликтов» дано такое определение управлению: «Управление – это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем». А я бы дала такое свое определение: Управление компанией – это деятельность нацеленная на получение прибыли.
2. Какие этапы управления существуют в любой компаний?
Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из пяти следующих этапов:
-Планирование: собор и анализ информации, разработка план действий.
- Организация: реализация плана (постановка задач перед коллективом, мотивация сотрудников, обеспечение ресурсами).
- Учет: сбор информации о выполнении запланированных работ и достигнутых результатах.
- Контроль: Анализ полученных результатов на основе сопоставления фактических и плановых показателей;
- Регулирование: корректировка плана, поощрение или наказание сотрудников, которые эти планы реализовывали.
На мой взгляд, стимулирование и наказание сотрудников, когда уже, как говорят, «поезд ушел» дело не очень благодарное.
Исходя из объема знаний, полученных мной в гимназии, я думаю, что ответ на это вопрос вытекает из понятия управления. Ведь суть управления состоит в непрерывном осуществлении последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.
Лично я бы выделила следующие этапы:
1. Определение ниши рынка, которая в предстоящем периоде может обеспечить наиболее высокие показатели деятельности компании;
2. Постановка цели перед компанией. Большие и ясные цели - это основной стержень менеджера, на который наворачивается все остальное. Любят сильных. А у сильных всегда есть цель. Великие цели управляют миром и творят чудеса. Важно только чтобы они были просты для восприятия и позитивны.
3. Выявление структуры проблем в процессе достижения этих целей.
4. Оценка всех альтернатив и выбор оптимального из них.
5. Разработка стратегии действия компании с минимальными затратами в условиях дефицита ресурсов.
6. Проверка эффективности принятого решения и контроль над выполнением.
7. Анализ полученных результатов и при необходимости корректировка путей выполнения.
3. Какой ресурс является самым ценным для человека?
Люди - это самый важный и самый ценный ресурс общества. Квалифицированные, т.е. профессионально и социально компетентные кадры, становятся наиболее ценным приобретением компаний. Значит не любой специалист, а грамотный, обладающий определенным багажом знания. Это поможет ему не "утонуть" в потоке информации, уследить за многочисленными конкурентами, сконцентрироваться на решении нужных задач. И на этом пути необходима "электрификация" и грамотное применение широчайших возможностей компьютера. А для этого нужно получить качественное образование. Все это возможно, только если научиться эффективно управлять временем, — самым ценным и невосполнимым ресурсом любого человека.
Время самый ценный ресурс, который нельзя купить, взять взаймы или накопить. Время – само деньги.
4. Что такое тайм-менеджмент?
Тайм-менеджмент – управление временем. А если проще - это умение так распределить свое время, чтобы не приходилось работать по вечерам и по выходным.
Тайм-менеджмент предусматривает решение двух ключевых задач. Первая - грамотное планирование рабочего времени. Вторая - рациональное распределение обязанностей межд

Оля Гирдюк =email=

между сотрудниками.
Мне нравятся рекомендации консультанта по тайм-менеджменту Джерарда Харгривеса:
1.Составьте план рабочего дня. Он поможет вам разумно распределить время и выделить первоочередные задачи.
2.Определите часы, когда вам легче всего сконцентрироваться, и запланируйте самую трудную работу именно на это время.
3.Отложите все дела, которые могут вас отвлечь. Выделите специальное время для просмотра электронной почты.
4.Совещания старайтесь начинать точно в назначенный срок и не ждите опоздавших.
5.Наиболее важными делами занимайтесь по утрам. Это самое продуктивное время суток.
6.Деловые встречи лучше всего проводить днем.
7.Регулярно корректируйте свой бизнес-план вслед за изменением ситуации.
8. Планируя день, постарайтесь предусмотреть разные случайности, которые могут помешать работе.
5. Что означает термин делегирование?
О хороших менеджерах говорят, что они умеют делегировать полномочия. Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие - работают сами... (Народная мудрость)
Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Это одно из важнейших качеств эффективно работающего менеджера. Делегаторы (то есть те, кто делегируют) способны так распланировать задания и организовать рабочий процесс, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно. При делегировании не только передается ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам.
Преимущества делегирования:
Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества: Руководителю - сокращение рабочей нагрузки и количество связанных с ней стрессов, если какие-то задания передаются людям, возможно, в чем-то даже более квалифицированным. Это увеличит объем времени, которое руководитель может потратить на проекты, действительно требующие его непосредственного участия, например, долгосрочное планирование и формирование политики компании. Кроме этого, повышает уровень доверия и коммуникации между руководителем и персоналом.
Для персонала - Усиление ощущения работы в команде. Способствует повышению квалификации, приобретению нового опыта.
Для компании - Повышение отдачи и экономии средств благодаря правильной распределению и экономному расходу ресурсов.
6. Зачем руководителю уметь быстро читать?
Благодаря чтению человек учится не только спрессовывать время, но и развивает интеллект. Казалось бы, зачем осваивать технику быстрого чтения человеку состоявшемуся, добившемуся успеха в своем деле?
Объем информации удваивается каждые 10-15 лет и, для того чтобы идти в ногу со временем, нужно уметь ее обрабатывать и усваивать. И группа референтов в этом вопросе – не лучший выход, потому что чем большей информацией руководитель владеет сам, тем точнее и эффективнее будет его решение. Кроме того, сегодня решения многих вопросов находятся на стыке наук. Специалисту необходимо внимательно изучать смежные области, что еще больше увеличивает поток нужной информации. Человеку, умеющему быстро читать, в этом плане гораздо легче.
Когда вышел номер журнала «Форбс», где впервые были опубликованы 100 богатейших людей России, в этом списке было 10человек, окончивших Школу «Центр быстрого чтения»,
Ученики этой школы читают, воспринимают и усваивают прочитанное, как минимум раз в пять быстрее и лучше, чем среднестатистический человек.
7. Что такое ментальные карты?
Ментальные карты (в оригинале Mind maps) это разработка Тони Бьюзена - известного писателя, лектора и консультанта по вопросам интеллекта, психологии обучения и проблем мышления. Также встречаются такие варианты перевода, как «Интеллект-карты», «Мыслительные карты», «Карты ума».
XXI век — век огромных потоков информации, а ментальные карты — это инструмент, позволяющий эффективно компоновать и обрабатывать эту информацию, мыслить, используя весь свой творческий и интеллектуальный потенциал.
Они позволяют обозначить основные идеи, из которых четко выявляют

Ольга Гирдюк =email=

Федорченко Вячеслав Александрович
1. Управление компание - это выполнение таких задач как :
- управление проектами и контроль в реальном времени их реализации.
- четкая постановка задачи сотрудникам: определение исполнителя, сроков, приоритета, отношения к проекту, категории.
- мониторинг всех порученных сотрудникам задач: какие задачи выполняются, в какой стадии, как используются ресурсы,
- Мониторинг занятости персонала компании
- оценка качества работы каждого сотрудника.
- анализ загруженности сотрудников.
- Иметь полный обзор о текущих делах компании, даже в ситуации продолжительного личного отсутствия.
- Получать регулярные отчеты по работе сотрудников над проектами и задачами.
2. Если абстрагироваться от каких либо побочных целей, общего пути развития компании или какого либо предприятия и разбить управление на этапы то получится довольно простой цикл:
задание цели(постановка) -> Создание плана действий (планирование) -> непосредственная организация действий -> контроль и анализ выполненной работы.
3. На мой взгляд это ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ, т.к. другие качества без этой особенности человека не имеют смысла и практической пользы.
4.Тайм-менеджер - это система целевого планирования, которая направлена на опримизацию человеческого труда по времени.
5.Делегирование - передача власти от одного ее субъекта другому. Наделение одного субъекта особыми полномочиями для какой либо работы или по каким либо причинам.
6. Умение быстро читать необходимо не только руководителю, но и всем тем кто работает с каким либо письменным материалом. На мой взгляд умение читать это не особое умение которым должен быть наделен руководитель, а обязанность каждого образованного, собранного и уверенного в себе человека, коим и должен быть настоящий руководитель. Так же смею заметить, что важно умение не только быстро читать, но ещи и воспринимать написанное, т.к. чтение без восприятия не имеет никакого смысла.
7.карты памяти (Ментальные)- способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи.
Карта памяти реализуется в виде диаграммы, на которой изображены слова, идеи, задачи или другие понятия, связанные ветвями, радиально отходящими от центрального понятия или идеи. В основе этой техники лежит принцип «радиального мышления», то есть ассоциативного мышления, опорной точкой которого является центральный образ. Подобный способ записи позволяет карте памяти неограниченно расти и дополняться. Карты памяти используются для создания, визуализации, структуризации и классификации идей, а также как средство для обучения, организации, решения задач, принятия решений, при написании статей.


Федорченко Вячеслав =email=